Политика руководства 

Политика АО «Марийский машиностроительный завод»   в области качества направлена на создание стабильного и эффективного управления процессами в области качества на основе технического, финансового, правового и других форм регулирования и удовлетворения потребностей и ожиданий потенциальных заказчиков (потребителей) и других заинтересованных сторон.

Политика в области качества - неотъемлемая часть общей системы управления производственной и хозяйственной деятельностью предприятия.

Главная цель политики в области качества - создать и поддерживать необходимые условия для выпуска всех видов продукции, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям заказчика (потребителя) и на этой основе упрочить в условиях рынка экономическое положение АО «Марийский машиностроительный завод» как предприятия по разработке, производству, модернизации, техническому обслуживанию, капитальному ремонту и утилизации вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ), а также разработчика и производителя продукции гражданского назначения.

 

Основными целями политики в области качества являются:

• создание, поддержание в рабочем состоянии и совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015. СМК сертифицирована в СДС "Военный регистр" ОС СМК АНО "ИнИС ВВТ" (г. Москва). Выдан сертификат соответствия № СДС ВС 01.056-2017, распространяющийся на разработку, производство, испытания, установку, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализацию продукции;

• обеспечение роста экономической эффективности работы предприятия и конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции;

• сохранение и развитие производственного потенциала, развитие производств, обеспечивающих наиболее эффективную деятельность завода;

• рост объема реализации продукции, работ, услуг предприятия;

• удовлетворение требований заказчиков (потребителей) к качеству поставляемой продукции;

• снижение количества претензий от внешних потребителей;

• рост производительности труда работников предприятия;

• повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции на всех стадиях жизненного цикла и предупреждение отклонений от заданных требований.

 

Поставленные цели в области качества руководство решает путём: 

• оптимизации организационно-штатной структуры и организационно-управленческих и производственно-хозяйственных отношений между подразделениями предприятия, внедрения новых систем управления, основанных на базовых принципах современного менеджмента и процессном подходе; 

• совершенствования технологических процессов изготовления, настройки, стыковки и испытаний поставляемых образцов ВВСТ, а также продукции гражданского назначения;

• организации и совершенствования работы по анализу результатов эксплуатации поставленных заказчику (потребителю) образцов ВВСТ, продукции гражданского назначения, обобщения полученных данных и доведения их до персонала предприятия;

• создания условий, обеспечивающих вовлечение персонала предприятия в процесс управления производством, стимулирование их творческих возможностей, всестороннее обучение персонала в области профессиональной подготовки;

• доведения настоящей Политики в области качества до каждого конкретного работника предприятия.

• разработки и реализации программ обеспечения качества и надежности на этапах освоения и производства продукции;

• развития маркетинга, освоения и выпуска  продукции, обладающей спросом, рыночной новизной и конкурентоспособностью на основе анализа рынка и запросов потребителей;

• тщательного выбора поставщиков и постоянного взаимодействия с ними с целью повышения качества закупаемых материалов и комплектующих изделий;

• систематического анализа эффективности СМК со стороны руководства и планирования мер по повышению её результативности.

• создания и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия.

   

Руководство берет на себя следующие обязательства: 

• неукоснительно следовать заявленной Политике и требовать этого от всех работников, имея в виду, что наша продукция – конечный результат коллективных усилий, источник развития и укрепления предприятия;

• обеспечивать эффективное использование материальных, финансовых и других ресурсов;

• постоянно улучшать процессы, результативность системы менеджмента качества; 

• выполнять все обязательства перед заказчиком (потребителем) и обществом в период всего жизненного цикла продукции и проектов;

Руководство предприятия уверено в том, что достижение поставленных целей и выполнение взятых обязательств позволит  предприятию добиться устойчивого развития в условиях рыночной экономики.